Занятия проходят в региональном офисе Бизнес-школы ИПМ с использованием образовательной интерактивной видео-связи.
Программа предназначена для: финансовых директоров и руководителей структурных подразделений, главных бухгалтеров, бухгалтеров и экономистов, финансовых менеджеров, контроллеров, специалистов в области управленческого учета
60 учебных часов
11 занятий по 4 уч.часа с использованием Интерактивной Образовательной Видео-системы и 2 дня (8 уч.ч.) для презентации проектов
Наша «философия»
- Максимально просто – все примеры и задачи из личного опыта преподавателей.
- Учим не только считать, но и понимать собственника и выстраивать отношения внутри организации.
- Рассказываем о скучном весело.
Программа предназначена для тех, кто:
- НЕ разбирается в бухгалтерском учете, но хочет выстроить управленческий
- Разбирается в бухгалтерском учете, но НЕ ЛЮБИТ его
- Хочет поднять свою рыночную стоимость
Формат программы:
Удобный формат - 11 занятий по 4 учебных часа и 2 дня по 8 учебных часов для презентации проектов.
Структура программы
Иррациональность - это нормально!
- Какие бывают собственники и как они принимают решения. Как мыслит собственник: Ratio и Emotio в принятии решений. Финансово-невыгодные, но эмоционально цепляющие решения.
- Что ждет собственник от управленческого учета? Идеальная отчетность – как она должна выглядеть? Удачные примеры визуализации данных.
- Почему капитал собственника – самый дорогой и что это значит для управленческого учета?
"Фундамент" системы
- 3 отчетности: бухгалтерская, финансовая, управленческая - отличия и совпадения.
- Зачем нужны МСФО? Базовые каноны МСФО: что можно использовать для управленческого учета?
- Принципиальная важность двойной записи! Принцип начислений и кассовый принцип. Учет "с НДС" и "без НДС" - типичные ошибки.
- Учет в группе компаний. Нюансы составления консолидированной отчетности.
- Валюта управленческого учета.
- Аналитики и план счетов управленческого учета.
- Организационная, юридическая и финансовая структуры бизнеса. Юридическая и фактическая "реальности".
- Сбор первичной информации. Учет материальных потоков. Учет финансовых потоков. Учет информационных процессов.
- Распределение обязанностей по оргструктуре в системе учета – кто за что отвечает и кому какие полномочия нужны? Взаимодействие с бухгалтерией и "не-финансистами".
